Edward de Bono - šest klobouků myšlení

Tlak

Promluvme si o metodě, která pomáhá přinést pořádek do hlavy, omezit spontánnost, nepravidelný tok našich myšlenek. Každým okamžikem se nám v hlavách protáhnou víry myšlenek, zážitků, vzpomínek, pochybností. Často to vede k tomu, že nemůžeme vyřešit své pocity a touhy, ztratit se před neznámým a odložit rozhodování, nebo zcela opustit to, co se jeví jako nemožný úkol.

Přemýšleli jste někdy, jak můžete dát vše do polic, strukturovat své myšlenky, vědomě aplikovat své myšlení a stále snadno učit děti ve formě hry?

Pomůže nám to metoda šesti klobouků Edwarda de Bono, psychologa, autora série knih, vědce a praktického lékaře, specialisty na rozvoj kreativního, inovativního myšlení. Podívejme se podrobněji na podstatu této metody myšlení.

Myšlenka šesti klobouků vám umožní vybrat si správný přístup k podnikání, rozložit myšlení na komponenty. Je založen na paralelním nebo kritickém myšlení. To je druh brainstormingu. Zde se paralelně vyvíjejí různé přístupy a myšlenky. Nejsou proti sobě, ale pomáhají zvážit situaci z různých stran, najít nové, nečekané řešení.

Metoda šesti klobouků je obzvláště dobrá při řešení kreativních problémů, pomáhá vidět všechny aspekty, všechny aspekty řešení, rozvíjí duševní flexibilitu.

Ve světě klobouků nebo proč všechny stejné „klobouky“ myšlení?

Jakmile se bez klobouku, na ulici nevyšel žádný respektující člověk. Klobouky, klobouky, Panamas, šály - nedílná součást obrazu a stylu člověka minulých období. A teď jsou klobouky zpět v módě. Nový klobouk - nový obrázek. Takže je to s našimi myšlenkovými klobouky. Každá z těchto šesti klobouků může být nasazena a odložena v jakémkoliv vhodném čase as ní se změní náš způsob myšlení. Jednou - a hotovo. Všechno je jednoduché, jen proto, abychom mohli začít, dozvěděli jsme se o každém klobouku, který si trochu myslí a cvičí.

Šest klobouků de Bono - šest barev

Každá ze šesti klobouků má svou vlastní barvu spojenou s jejím účelem a praktickou aplikací a pomáhá vizualizovat a zapamatovat si klobouk jednoho, bude to válec, pro druhou čepici, pro třetí něco jiného. Podstata není ve formě, ale v barvě a obsahu.

Bílý klobouk. Komplexní, oddělené a ne-čisté čisté barvy. Mluvíme hravě, uvažujeme pouze fakta, skutečné příklady. Venkovní pozorovatel.

Červený klobouk. Ohnivé barvy, emoce a napětí. Snažíme se na tomto obrázku dát plnou vůli ukončit pocity.

Černý klobouk Vnímání světa v tmavých barvách, kritický postoj ke všemu a negativita.

Žlutý klobouk. Teplá a jasná barva pozitivních emocí a pozitivního výhledu na život.

Zelený klobouk. Čerstvý a nový vzhled, kreativní duch, originální přístup, kreativní řešení.

Modrý klobouk „Smontovaná“, studená barva, analogie s odpovědností a organizací, schopnost řídit a činit rozhodnutí, koordinovat práci.

Co učí šest klobouků?

  1. Klobouky, které nabízejí nový způsob myšlení, nám pomáhají zvyknout si na novou roli, být v obraze, který není pro nás typický, a rozvíjet tak mnohostrannost myšlení.
  2. To je efektivní způsob řízení vaší pozornosti. Souhlasím, bylo by skvělé být schopen soustředit vaši pozornost. V důsledku toho se zvýší efektivita vzdělávání a práce.
  3. Šest myšlení klobouky se učí vyjednávat, najít správné řešení v konfliktní situaci, dosáhnout dohody, vyslovit nahromaděné emoce.
  4. Schopnost hrát podle pravidel navržených metodou 6 klobouků bude pro dítě důležitá. Děti si tato pravidla rychle osvojí a začnou hrát „lidi s určitým typem myšlení“, uplatňují nové poznatky v praxi.
  5. Metoda šesti klobouků, v chápání Edwarda de Bono, působí na mozek takovým způsobem, že neurotransmitery [i] sestávají v určitém poměru. To vede ke zničení stereotypních vzorců reakce člověka ve stavu stresu a učí je myslet kreativně, reagovat mimo krabici na náhlé potíže.

Co si myslet a jaký klobouk

Jakým způsobem si vybrat, dát na klobouky různých barev? Každý klobouk má svou vlastní roli, snažíme se na něm hrát hru na hraní rolí.

Bílý klobouk - role vědce. V něm shromažďujeme, analyzujeme a sumarizujeme data, nehodnotíme. Otázky, které nás zajímají:

  • Co víme?
  • Co nevíme?
  • Co potřebujete vědět?
  • Jak a kde získat potřebné informace?

Červený klobouk - role umělce, umělce. V něm se zcela ponoříme do našich zkušeností, emocí, pocitů, nasloucháme svému srdci a důvěře. Je iracionální, citlivá a spontánní. Otázky s červeným kloboukem:

  • Co opravdu chci?
  • Co cítím?
  • Co říká moje intuice?
  • Co je pro mě důležité?

Černý klobouk - role opatrného, ​​kritického člověka. Zahrnuje využití logického myšlení a analýzy. To je místo, kde můžete a měli byste se podívat na obtíže a nedostatky, najít úskalí, ale bez strachu, provést důkladnou analýzu údajných problémů. Aktuální otázky této role:

  • Co bych se měl bát?
  • Jaké jsou slabé stránky?
  • Jaké mohou být potíže?
  • Jaké chyby je třeba se vyvarovat?

Žlutý klobouk - role optimisty, pozitivní a sebevědomá osoba. Klademe si ho a věříme v to nejlepší, vlastní silou, vidíme dobré vyhlídky a pevně věříme v příznivý výsledek. Otázky důležité zde:

  • Jak se dostat?
  • Jaké možnosti se mi otevírají?
  • Jak se zlepšit?
  • Jaké jsou silné stránky?
  • Jak zajímavý je tento nápad?

Zelený klobouk - role kreativního individualisty. Důraz je kladen na hledání nových řešení, kreativní a inovativní pohled na to, co se děje. To je neobvyklé a atypické chování. Zelený klobouk se ptá:

  • Jak si vybrat jednu a druhou?
  • Co jiného mohu změnit?
  • Jak je to ještě zajímavější?
  • Jaký je nejlepší způsob, jak tento problém vyřešit?

Modrý klobouk - role vůdce, muže, který řídí všechny procesy. Klobouk nad klobouky. Shrnuje činnosti všech rolí klobouků, organizuje celý proces, stanovuje cíle, kontroluje provádění, shrnuje a vyvodzuje závěry. V této roli klademe tyto otázky:

  • Jaké jsou úkoly?
  • Co dělat jako první?
  • Jak rozdělit odpovědnosti?
  • O jaký cíl usilujeme?
  • Jaké závěry lze učinit?

Šest de klobouků de Bono osvětluje problém ze všech stran, pomáhá rozvíjet pozornost a multitasking myšlení. Klobouky lze nosit střídavě, v jakékoliv vhodné posloupnosti. Nebo jen jeden - dva na výběr, v závislosti na situaci. Metoda vám umožňuje vybrat si klobouk na vlastní pěst. Pro úplnost je žádoucí vyzkoušet všech šest klobouků uvažovaných v této metodě.

Tam, kde se používá šest myslících klobouků

Využití šesti klobouků myšlení je možné v různých sférách života, v osobním (řešit obtížnou situaci, důležitou záležitost, s cílem lépe porozumět sobě a motivům jednání, regulovat sporné otázky a konflikty), práci (jako možnost brainstormingu, nestandardní cestou z jakékoli situace, propagace produktu, růstu prodeje a prodeje služeb). Mnoho známých globálních společností tuto techniku ​​úspěšně používá.

Pracuje metodou 6 klobouků a ve vztahu k dětem ve věku 6-7 let. Pro rodiče je to skvělá příležitost rozvíjet hravým způsobem kreativní myšlení svých dětí, způsob, jak se vyhnout jednostranným úsudkům v budoucnu a plně využít jejich duševní potenciál. Technika může být přizpůsobena pro domácí použití, ve školkách, pro školní a mimoškolní aktivity.

Výhody a nevýhody praktického použití

Začněme s nedostatky, je jich velmi málo. Jedinou nevýhodou metody šrafování jsou následující:

  1. Určité potíže při použití metody. Spočívá v tom, že vývoj technologie vyžaduje určitý čas.
  2. Je těžké zavádět a uplatňovat inovace ve skupině, v osobní praxi je vše jednodušší.
  3. „Dětství“ metody 6 klobouků může být důvodem frivolního postoje dospělého týmu a neochoty ho používat. Úkol moderátora (modrý klobouk) ovlivnit toto rozhodnutí. Děti přijmou myšlenku s vášní a potěšením.

V tomto okamžiku končí minusy, ale bezpochyby bude více plusy. Některé z nich jsme již zmínili:

  1. Šest klobouků de Bono mění nudné myšlenkové procesy na zábavnou a vzrušující hru, dělají je vzrušujícími a zajímavými, které děti nadšeně přijímají.
  2. Tam je taková vlastnost mozku - považovat všechno nové za falešné, nesprávné. Je to naše mysl, která chrání její integritu, a šestistupňová metoda umožňuje komplexně zvážit novou myšlenku, vidět, co bylo dříve nemožné pochopit.
  3. To vám umožní zvážit všechny aspekty - informační, kreativní, emocionální, silné a slabé stránky, vyvodit objektivní závěry.
  4. Učíme se mluvit, dát další osobě takovou příležitost a řešit pokojně kontroverzní otázky.
  5. Šest myslících klobouků trénuje naši pozornost, takže je koncentrovaná, schopná libovolně měnit z jednoho objektu na druhý, podle našich přání.
  6. Klobouky de Bono přispívají ke vzniku nových, kreativních myšlenek prostřednictvím řádného, ​​strukturovaného myšlení. Když myšlenky nejsou v rozporu, ale vzájemně se doplňují, jsou v jednotě, veškerá činnost mozku je zaměřena na vytváření vhodných řešení.
  7. S pomocí myšlenkových klobouků se do dialogu snadno vtáhnou plachí lidé. Pro ně je snazší vyjádřit svůj názor, dokonce i opačný názor druhých, z tváře klobouku. Postupem času se stanou jistějšími v obraně svého postavení v životě.
  8. A jak jsme řekli, je to schopnost ovlivňovat rovnováhu chemických látek v mozku - neurotransmiterů.
  9. Metoda 6 klobouků vám umožní vyrovnat se s emocemi, které zasahují do vašeho podnikání, zmatkem před neznámým, jak z velkého množství informací, tak z mnoha různých úhlů pohledu. Rozvíjí víru v sebe a své schopnosti.

Pravidla šesti metod myšlení

Tato metoda je velmi univerzální. Můžete ji použít individuálně, pro jednu osobu nebo pro práci se skupinou. Ve druhém případě jsou k dispozici dvě možnosti hraní rolí:

  1. Všichni kladou na klobouky stejné barvy a zároveň se mění role.
  2. Každému účastníkovi nebo skupině účastníků je přiřazena role, která se do konce hry nemění.

Role jsou dány účastníkům naproti jejich postavám.

Pravidla pro týmovou práci jsou:

  • Spravuje moderátora hry - nastavuje pravidla, sleduje jejich implementaci, pro objednávku, přiřazuje role, bere si poznámky, shrnuje. Moderátor je modrý klobouk. Hra začíná úvodem do techniky šesti klobouků de Bono. Moderátor pak navrhne problémovou situaci, úkol, který je třeba řešit.
  • Hráči kladou na klobouky stejné barvy (pokud jsou účastníci rozděleni do skupin, pak střídají, počínaje skupinou bílých klobouků) a popisují problém na základě jejich barevné role.
  • Postup při výměně klobouků není přísný, ale doporučuje se nejprve zjistit všechny informace v bílém klobouku, přistoupit k posouzení rizika a problémové straně v černém klobouku. Žlutá pomůže identifikovat silné stránky a věří v pozitivní výsledek.
  • Poté přichází čas na zelený, kreativní klobouk. S uznáním všech jemností a objektivních informací začneme vidět celý obraz a hledáme alternativní řešení, nestandardní kombinace, kreativní pohyby.
  • Červený klobouk se občas nosí, na krátkou dobu. To vám umožní ventilovat emoce, poslouchat svůj vnitřní hlas. Pokud ho budete nosit po dlouhou dobu, situace se vymyká kontrole nad žárem vášní.
  • Nové nápady jsou znovu kontrolovány žlutými a černými klobouky a modrý shrnuje shrnuté získané údaje.

Experimentálně je zvolena optimální posloupnost práce s klobouky, protože neexistují žádné přísné předpisy, které by dikci určovaly.

Klobouky a děti, nebo metoda de Bono ve školních osnovách a doma

Také v našich školách začali úspěšně používat tuto techniku ​​v literatuře, angličtině a hodinách historie. Pohádky jsou vyprávěny jménem šesti klobouků, což je zajímavé pro výuku slovní zásoby v ruském jazyce. Příběh vyprávěný žlutým kloboukem, v suchých skutečnostech, s použitím obchodního jazyka, bude radikálně odlišný od emocionálního, smyslného příběhu červeného klobouku. Žlutý příběh je zábavný, nápaditý, pozitivní, plný uměleckých srovnání. Černý - pohádkový thriller, s hroznými detaily. V pohádce, kterou vypráví zelený klobouk, bude neočekávaný konec a můžete to říct bez slov. Modrý příběh může být vyprávěn ve formě zprávy. Je dobré kombinovat metodu myšlení se šesti kartami s čipovými kartami. Jedná se o grafická schémata, systematizované myšlenky, umístěné na policích a umístěné ve vizuálních pomůckách, jednoduché a srozumitelné.

Dospělí, starší studenti a nejmladší studenti se mohou naučit myslet „kloboukem“. Doma, šest metod myšlení myšlení je úspěšně používán rodiči při řešení všech druhů problémů. Aby byl proces učení jasný a intuitivní, můžete si z barevného papíru vyrobit klobouky. Můžete experimentovat zkoumáním každodenních situací „pod kloboukem“, které jsou dětem nepochopitelné, vyprávěním příběhů a pomoci studentovi vyrovnat se s domácími úkoly.

Lidé v celém svém životě zkoušejí mnoho rolí. V jedné osobě spolu vycházejí jak vnitřní dítě, tak dospělý, rodič. Takže dívka vyrůstá a hraje roli matky, manželky, dcery, sestry, přítele, snad obchodní ženy nebo zaměstnance. Chlapec se stává mužem, manželem, tátou. Tyto role žijí paralelně a nemohou se vždy shodnout mezi sebou. Jedna část, jedna role, chce strávit více času s rodinou, druhá v práci, třetí nemá dostatek času na koníčky a osobní zájmy. Začnou mezi sebou konflikty a nechápeme, co se s námi děje. A co dělat s tímto vnitřním cirkusem? Je to tady, že metoda šesti klobouků myšlení a schopnost strukturovat naše myšlenky přicházejí k záchraně, aby naše role daly slovo, přijaly společné rozhodnutí a obnovily klid mysli.

Co si myslíte, že stojí za to strávit čas studiem metody 6 klobouků? Bude použitelná ve vašem životě? Pro sebe jsem dospěl k závěru, že jsem se chtěl rozvíjet, hrát si s dětmi a zjednodušit jejich život učením metody šesti klobouků myšlení. Tak půjdu na nůžky a barevný papír, abych provedl plán. Začnu žlutým kloboukem nadšení a optimismu a řeknu vám slovy Edwarda de Bono: „Vyzkoušejte tuto metodu na sobě.“

Šest klobouků myšlení metodou Edwarda de Bono

Bez inovativního myšlení a nových konceptů není posun kupředu možný.

Edward de Bono

Mezi jinými teoriemi tvořivosti se jeho mladík vyznačuje metodou laterálního myšlení specialisty Edwardem de Bonem. Kniha "Šest klobouků myšlení" (anglicky "SixThinkingHats") byla poprvé vydána v roce 1985 a představila veřejnosti techniku ​​organizování myšlení a způsob řešení kreativních problémů a sporů. Dnes, tato technika stala se populární dost dostat oba jeho fanoušky a oponenty. Filosofové by v této situaci považovali za nezbytné vtipkovat o hermeneutickém kruhu a říkat, že metoda, která obhajuje různé názory na věci, je sama o sobě hodnocena jinak. Bez ironie se však pokusíme pochopit podstatu technologie 6 klobouků, jejich výhod a nevýhod a možností použití.

Metoda šesti klobouků

Edward de Bono - britský psycholog, poradce v poli tvořivého myšlení, spisovatel. Jako student studoval medicínu, fyziologii a psychologii. To určuje jeho široký přístup k problematice zájmu, touhu porozumět předmětu na křižovatce disciplín. V podstatě se tedy zrodila teorie šesti klobouků myšlení, která je dnes jedním z nejpopulárnějších typů brainstormingu.

Předpokladem pro vznik metody bylo přesvědčení, že lidské myšlení v procesu vitální činnosti se postupně stává jednostranným, získává stereotypy. Je to dáno mnoha faktory: kulturním a sociálním prostředím, náboženstvím, vzděláním, graftovanými představami o logice, morálce atd. Kromě toho, myšlenkové procesy se také týkají nálady člověka, jeho emocí a intuice.

Na základě výše uvedeného navrhl E. de Bono 6 způsobů, které by mohly narušit obvyklý stav myšlení a rozhodování v mozku. Jsou založeny na zvážení jakéhokoliv problému z různých úhlů. Zdá se, co by mohlo být jednodušší? Ale tady je přesně první lžíce dehtu - tyto způsoby organizování myšlení, „klobouky“, nejsou přirozené. Technika se nejprve musí naučit a teprve poté, co získá potřebné zkušenosti, „vyzkoušejte si to“ pro sebe.

Metoda 6 klobouků je psychologická hra. Klobouk určité barvy znamená samostatný způsob myšlení a zapínáním, tento režim zapíná osoba. To je nezbytné k vytvoření holistického pohledu na problém, protože, jak bylo zmíněno výše, často o něm přemýšlíme racionálně, což nepřispívá k úplnosti obrazu. Také technika de Bono umožňuje manažerům řešit pracovní konflikty a spory. Schopnost podívat se na téma diskuse z různých úhlů je klíčem k úspěšnému řečníkovi. Metoda sama o sobě vyžaduje zaměření na různé aspekty, a proto rozvíjí pozornost. Na závěr zdůrazňujeme, že v celosvětovém měřítku může být šest klobouků aplikováno v jakékoli oblasti související s duševní prací.

Jak používat nástroj

E. de Bono, když hovoří o praxi uplatňování své metody, poznamenává následující. Rozhodnutí se rodí z polemik, a často v nich vyhrává názor, který je více obhajován, a ne ten, který bere v úvahu zájmy celého týmu nebo možné výhody. Na základě tohoto pozorování autor techniky navrhl výrazně odlišný přístup - paralelní myšlení, kde je šest klobouků nástrojem k jeho dosažení. Pointa je v tom, že problém nesmí být zvažován v boji o argumenty a myšlenky, ale v jejich jednotě. Jinými slovy, přijímání zahrnuje výběr toho nejlepšího, nikoliv srazením myšlenek s cílem vybrat nejsilnější a nejschopnější, ale jejich paralelní mírové soužití, ve kterém jsou postupně hodnoceny nezávisle na sobě.

Obrazově lze aplikaci šesti klobouků reprezentovat jako kresbu pastelkami. Barevný obrázek se získá pouze při použití celé řady barev. Tak to je s de Bono metodou - kompletní vize situace přijde poté, co všech šest klobouků bylo střídavě uvedeno na: t

Bílý klobouk. Snažíme se na této čelence zaměřit na dostupná data. Snažíme se pochopit, jaké informace chybí, kde je najít, jak použít již známá fakta a závěry k vyřešení problému.

Bílý klobouk je ve skutečnosti retrospektivní metodou poznání, která slouží k identifikaci vztahů příčin a následků a vzorců ve vývoji jevů.

Červený klobouk. Na to se obracíme na intuici a pocity. Co vám říká vnitřní hlas? Intuitivní odhady a pocity v této fázi jsou velmi důležité, protože umožňují člověku posoudit emocionální pozadí a postoj k problému prostřednictvím hranolu lidských pocitů. Pokud je diskuse kolektivní - je důležité snažit se pochopit odpovědi ostatních lidí, hnací síly a pozadí jejich navrhovaných řešení. K tomu musí být každý pravdivý a upřímný, aby neskrýval své skutečné pocity a zkušenosti.

Černý klobouk Měli byste být pesimistou, ale se zdravým stupněm kritiky. Navrhovaná řešení jsou v budoucnu hodnocena z hlediska možných rizik, dalšího rozvoje obtížných a nepředvídaných situací. Snažte se najít slabá místa v každé myšlence a věnujte jim pozornost. Černý klobouk by měl být používán především pro ty, kteří již dosáhli úspěchu a jsou zvyklí myslet pozitivně, protože tito lidé často mají tendenci podceňovat vnímané potíže.

Žlutý klobouk. Je to opak černé a znamená optimistický, pozitivní pohled na problém. Zvýrazněte silné stránky a výhody každého řešení. To je obzvláště důležité, pokud se všechny možnosti zdají být ponuré.

Zelený klobouk je zodpovědný za kreativitu, hledání neobvyklých nápadů a mimořádných pohledů. Žádné hodnocení dříve navrhovaných řešení, pouze jejich další rozvoj jakýmikoli dostupnými prostředky (mentální mapy, ohniskové objekty, asociace a další nástroje pro zvýšení kreativního myšlení).

Modrý klobouk přímo nesouvisí s rozhodováním. Ona je nasazena manažerem - ten, kdo si stanovil cíle na začátku a shrnuje práci na konci. Kontroluje celý proces - dává slovo každému, sleduje dodržování předmětu.

Přečtěte si více o každém klobouku a souvisejících akcích a pravidlech v knize.

Příklady použití metody šesti klobouků

Jak tato technika funguje? Podívejme se na příklad se simulovanou situací převzatou z jednoho anglicky mluvícího fóra.

Určitá stavební společnost plánovala vybudovat novou kancelářskou budovu, ale nebyla si jistá konečným úspěchem. Rozhodli jsme se uspořádat schůzku na toto téma uchýlením se k metodě myšlení se šesti klobouky. Při montáži bílého klobouku účastníci analyzovali stav trhu, studovali zprávy a ekonomické prognózy, v důsledku čehož se projevil klesající trend v počtu volných kancelářských prostor a zvyšování počtu zájemců o leasing.

Současně někteří z účastníků, kteří měli červený klobouk, vyjádřili obavy z navrhovaného návrhu budovy, shledali to ošklivým a zpochybňovali odvážné předpovědi o relevanci poptávky. Při práci s černým kloboukem zástupci společnosti zvažovali pravděpodobná rizika v případě, že prognózy ekonomického růstu nejsou oprávněné a dojde k cyklickému poklesu. Byly vypočteny možné ztráty ze situace, pokud by část areálu nebyla pronajata.

Při použití žlutého klobouku však účastníci dospěli k závěru, že možnost negativních důsledků je minimální, protože prognózy potvrzují reálné makroekonomické ukazatele a návrh budovy lze změnit tak, aby byla atraktivnější pro potenciální zákazníky. Při práci se zeleným kloboukem byly shromážděny návrhy a nápady týkající se architektonických detailů a bylo rozhodnuto, že několik podlaží se zvýšeným komfortem a servisem pro VIP společnosti. Během celé diskuse sledoval předseda s modrým kloboukem, aby zabránil kritice myšlenek a přepínání mezi klobouky.

Tímto způsobem algoritmus pracuje s touto technikou. Existují konkrétnější příklady: zejména šestistupňová metoda úspěšně použila australskou značku plavek a sportovních doplňků „Speedo“ k vyřešení problému s vyčnívajícími částmi plavek, které snížily rychlost plavce.

Zpětná vazba a komentáře

Vyplňte článek - podělte se o své vlastní zkušenosti nebo znalosti a dojmy z knihy.

Šest klobouků myšlení metoda Edward De Bono

  • Podstata metody šesti klobouků
  • Šest myšlení klobouky
  • Kdo a kdy aplikován
  • Výhody a nevýhody metody
  • Pravidla šestistupňové metody

Metoda šesti klobouků je jednou z nejúčinnějších metod organizování myšlení, vyvinutých anglickým spisovatelem, psychologem a odborníkem v oblasti kreativního myšlení Edwarda de Bono. Ve své knize „Šest klobouků myšlení“ / „Šest myslících klobouků“ de Bono popisuje techniky, které pomáhají strukturovat jak kolektivní, tak osobní duševní aktivitu, aby byly produktivnější a srozumitelnější.

Metoda šesti klobouků myšlení vám umožňuje rozvíjet duševní flexibilitu, tvořivost, pomáhá překonat kreativní krizi, pomáhá vám správně se rozhodnout a přesněji propojit váš způsob myšlení s vašimi cíli a cíli. Je obzvláště vhodný pro hodnocení neobvyklých a inovativních nápadů, kdy je důležité brát v úvahu jakékoli názory a zvažovat situaci v různých rovinách.

Podstata metody šesti klobouků

Metoda Edwarda de Bono je založena na koncepci paralelního myšlení. Rozhodnutí se zpravidla zrodí ve střetu názorů, v diskusích a sporech. S tímto přístupem je často upřednostňováno, aby vůbec nebylo co nejlepší z možností, ale toho, který byl v polemikách úspěšnější. V paralelním myšlení (konstruktivní v podstatě), koexistují různé přístupy, názory a myšlenky, spíše než oponují a nekolidují.

Šest klobouků myšlení v procesu řešení praktických problémů pomáhá vyrovnat se se třemi hlavními problémy:

  1. Emoce. Namísto přemýšlení o rozhodnutí se často omezujeme na emocionální reakci, která předurčuje naše další činy.
  2. Zmatek. Nevíme, co máme dělat nebo kde začít, zažíváme nejistotu (to je zřejmé zejména v momentech, kdy čelíme složitému úkolu na více úrovních, nebo když jsme konfrontováni s něčím poprvé).
  3. Zmatek. Když se snažíme udržet v naší hlavě velké množství informací souvisejících s tímto úkolem, snažíme se být logičtí, důslední a kreativní, abychom byli konstruktivní, a také se ujistíme, že lidé kolem nás (účastníci, kolegové, partneři) jsou takoví, obvykle vede ke zmatku a zmatku.

Metoda myšlení 6 klobouků pomáhá překonat tyto potíže rozdělením procesu myšlení na šest různých režimů, z nichž každý je prezentován ve formě metaforického klobouku určité barvy. Takové dělení činí myšlení více zaměřeným a udržitelným a učí nás pracovat s jeho různými aspekty.

Šest myšlení klobouky

  1. Bílý klobouk myšlení je způsob, jak zaměřit pozornost na všechny informace, které máme: fakta a čísla. Kromě údajů, které máme, „na sobě bílý klobouk“, je důležité zaměřit se na možná chybějící doplňující informace a přemýšlet o tom, kde je získat.
  2. Červený klobouk je klobouk emocí, pocitů a intuice. Bez toho, abychom se dostali do podrobností a úvah, jsou v této fázi vyjádřeny všechny intuitivní odhady. Lidé sdílejí emoce (strach, zášť, obdiv, radost atd.) Vyplývající z myšlenky na konkrétní rozhodnutí nebo návrh. Zde je také důležité být upřímný, jak se sebou, tak s ostatními (pokud existuje otevřená diskuse).
  3. Žlutý klobouk pozitivní. Když si to vezmeme, přemýšlíme nad zamýšlenými přínosy, které dávají řešení nebo nesou návrh, odrážejí přínosy a vyhlídky konkrétní myšlenky. A i když na první pohled tato myšlenka nebo řešení slibuje nic dobrého, je důležité přesně tuto optimistickou stránku vyřešit a pokusit se odhalit skryté pozitivní zdroje.
  4. Černý klobouk je úplným opakem žluté. V tomto klobouku by mělo přijít na mysl pouze kritické posouzení situace (myšlenky, řešení atd.): Buďte opatrní, podívejte se na možná rizika a tajné hrozby, významné a vnímané nedostatky, zapněte režim hledání pro nástrahy a udělejte malý pesimista.
  5. Zelený klobouk je kloboukem tvořivosti a kreativity, hledání alternativ a provádění změn. Zvažte všechny druhy variací, vytvořte nové nápady, upravte stávající a podívejte se blíže na vývoj ostatních, neváhejte použít nestandardní a provokativní přístupy, hledejte jinou alternativu.
  6. Modrý klobouk - šestý klobouk myšlení, na rozdíl od ostatních pěti, je určen pro řízení procesu realizace myšlenky a práce na řešení problémů, nikoli pro hodnocení návrhu a pro jeho obsah. Zejména použití modrého klobouku před pokusem o všechny ostatní je definicí toho, co se má udělat, tj. formulaci cílů a na závěr shrnutí a diskusi o výhodách a účinnosti metody 6 klobouků.

Kdo a kdy aplikován

Použití šesti klobouků myšlení je rozumné pro každou duševní práci, v jakémkoliv oboru a na různých úrovních. Například z osobních důvodů by to mohlo být psaní obchodního dopisu, plánování důležitých záležitostí, vyhodnocování něčeho, řešení problému vymanění se z obtížné životní situace atd. Při práci ve skupině lze metodu myšlení 6 klobouků vnímat jako typ brainstormingové metody, lze ji využít i při řešení sporů a konfliktů, opět při plánování a vyhodnocování, nebo může být využita jako součást vzdělávacího programu.

Mimochodem, mnoho mezinárodních korporací, jako jsou British Airways, IBM, Pepsico, DuPont a mnoho dalších, již dlouho tuto metodu přijalo.

Výhody a nevýhody metody

+ Pro většinu lidí je myšlení abstraktní, nudné a nudné zaměstnání. Metoda šesti klobouků dokáže zaujmout a učinit duševní aktivitu pestrou a zajímavou. Šest barevných klobouků je navíc nezapomenutelným výrazem a snadno stravitelnou a použitelnou technikou, kterou lze využít jak ve správních radách, tak ve školkách.

+ Metoda 6 klobouků uznává význam a věnuje pozornost všem aspektům práce na řešení - fakta, emoce, klady a zápory, generování nových nápadů.

Prohlášení Kozma Prutkova „Úzký specialista je jako tok: jeho plnost je jednostranná,“ dobře ilustruje toto plus metody 6 klobouků myšlení. Nevýhoda specializovaných odborníků spočívá v tom, že jsou vždy ve stejném klobouku, a tyto „toky“ vzájemně ovlivňují nalezení správného řešení. Šest klobouků vede diskusi správným směrem. Pomáhá například neutralizovat účastníka, který je náchylný k nadměrné kritice. Po pochopení principu techniky šesti klobouků kritik již nebude svévolně zabíjet myšlenky se svými komentáři a zachrání jeho nadšení, protože bude vědět, že bude brzy na řadě, aby nosil černý klobouk.

+ Lidská mysl, která chrání svou integritu a soběstačnost, často bere všechno nové za něco nepřirozeného a falešného. Pomocí metody de Bono dostáváme příležitost uvažovat o věcech, které jsme předtím nebrali vážně. To zvyšuje šance na nalezení vhodného nebo vhodného řešení situace.

+ Pomocí této techniky získáme možnost dohodnout se s účastníkem, požádat účastníka, aby byl více v souladu s osobními preferencemi, doporučil mu, aby ne všichni následoval, rozšiřoval tok svých myšlenek o 180 stupňů, nebo můžete dát člověku šanci vyjádřit všechno že "vařil." Nemusíte tedy jen dát člověku možnost mluvit, ale zjednodušit hledání společného řešení.

+ Metoda 6 klobouků nám umožňuje přivést k diskusi témata, která jsou obvykle plachá a tichá. Současně žádný z účastníků, kteří vyjadřují svůj názor, nepociťuje nepohodlí navzdory skutečnosti, že jeho názor může být v rozporu se stanoviskem většiny, protože, jak to bylo, hovoří jménem jedné z barevných klobouků, a nikoliv jeho jménem.

+ Díky jasně vyznačené struktuře práce, která vylučuje prázdnou řeč, se myšlení stává koncentrovanějším, racionálnějším a plodnějším.

+ Vzhledem k tomu, že při použití příjmu šesti klobouků, nejsou polární pohledy v rozporu, ale spolu žijí v míru a doplňují se, vznikají nové mimořádné a inovativní myšlenky a myšlenky.

+ Další výhodou šesti klobouků myšlení je, že touto metodou se naučíme řídit naši pozornost. Koneckonců, pokud je naše mysl nejen schopna reagovat na události, které se dějí s námi, ale je připravena přejít z jedné věci do druhé a zároveň si může prohlédnout objekt ze šesti stran, rozvíjí naši pozornost a činí ji mnohem ostřejší.

+ Podle hlubokého přesvědčení Edwarda de Bono, které podrobně popsal ve své knize, je šest klobouků myšlení navrženo tak, aby sloužily jako podmíněné reflexní signály, které mohou ovlivnit rovnováhu chemických prvků (poměry neurotransmiterů) v mozku.

- Hlavní nevýhodou 6 klobouků myšlení, ačkoli, pravděpodobně, ani mínus, ale složitost je technologie šesti klobouků, tj. Aby bylo možné tuto techniku ​​zvládnout a užitečně se naučit, jak ji aplikovat, je to nutné po určitou dobu. Je jednodušší řešit problémy s použitím šesti klobouků individuálně, ale v týmu je to mnohem obtížnější.

- Pokud nejsi přímým nadřízeným, zahájení této metody v podniku a vysvětlení všech jejích výhod není snadný úkol. Většina domácích podniků není připravena zavádět žádné inovace do práce společnosti, zejména kolektivních metod, a zejména vyžadujících osobní zapojení.

- Kromě potřeby přesvědčit vedení o potřebě této metody existuje také moment závažnosti jejího vnímání přímo týmem. Někdo ho může považovat za „dětinského“ a odmítnout vyzkoušet si barevné klobouky (ačkoliv nemusíte nosit žádné klobouky), což vysvětluje, že není klaun. Je to však opět otázka profesionality moderátora (moderátor, tj. Modrý klobouk).

Aby bylo možné neutralizovat několik nevýhod technologie šesti klobouků, je důležité použít všechny výhody před zahájením kolektivní montáže klobouků, je důležité důkladně prostudovat všechna pravidla této techniky myšlení.

Pravidla šestistupňové metody

Metoda de Bono s kolektivní účastí předpokládá přítomnost moderátora, který proces řídí a zajišťuje, že se nestane fraškou. Moderátor, který je neustále pod modrým kloboukem, zaznamenává vše, co bylo napsáno na papíře, a konečně shrnuje získané výsledky (shrnout výsledky a vizualizovat je, je lepší použít mapy mysli, naučit se je zkompilovat přečtením článku „Pravidla pro tvorbu mentálních map“).

Zpočátku moderátor stručně seznamuje tým s obecným konceptem šesti klobouků myšlení, pak označuje problém nebo úkol. Například: „Konkurenční firma nabídla spolupráci v terénu... Co dělat?“.

Setkání začíná tím, že se ho všichni účastní „uvedení na klobouk“ stejné barvy a při pohledu na situaci s pohledem na situaci v pohledu odpovídajícím tomuto klobouku. Pořadí montáže klobouků v zásadě nehraje významnou roli, nicméně je stále nutné určité pořadí. Zkuste použít následující možnost:

Začněte diskusi na téma v bílém klobouku, tj. Sbírejte a vezměte v úvahu všechna dostupná fakta, čísla, statistiky, navrhované podmínky atd. Poté, co všechna dostupná data diskutují negativně, tzn. v černém klobouku, ai když je nabídka výhodná, vždy je tam moucha v masti. To, co musíte vidět. Další, najít všechny pozitivní body ve spolupráci, na sobě pozitivní žlutý klobouk.

Po přezkoumání otázky ze všech stran a shromáždění dostatek informací pro další analýzu noste zelený, kreativní klobouk. Snaží se najít něco nového, překračujícího stávající návrhy. Posílit pozitivní momenty, vyhladit negativní. Každý účastník navrhne alternativní cestu. Nové nápady jsou opět analyzovány ve žlutém a černém klobouku. Ano, a nezapomeňte pravidelně dávat účastníkům pauzu v červeném klobouku (nosí to jen zřídka a na poměrně krátkou dobu třiceti vteřin, ne více). Takže pokusit se dát na šest klobouků myšlení v různých sekvencích, s časem, můžete určit nejvhodnější posloupnost.

Na konci kolektivního paralelního myšlení moderátor shrnuje vykonanou práci. Je také důležité, aby moderátor zajistil, že účastníci nebudou nosit několik klobouků současně. Tak, myšlenky a nápady nejsou propletené a zmatené.

Tuto metodu můžete použít poněkud odlišným způsobem - nechte každého účastníka nasadit klobouk určité barvy a hrát roli. V tomto případě je lepší distribuovat klobouky tak, aby neodpovídaly typu osoby. Například nechte optimistu dát na černou, žlutou, která neustále kritizuje všechno, ať každý, kdo není zvyklý ukazovat emoce a vždy se chová v červené barvě, nosí červenou, nezkoušejte zelenou v hlavní tvorbě atd. To umožní účastníkům odemknout potenciál.

6 Edward De Bono Myšlení Klobouky

6 Edward De Bono Myšlení Klobouky

Co je to technika tvořivosti

Metoda „6 klobouků myšlení Edwarda De Bono“ nám umožňuje uvažovat o problému v různých rovinách z různých úhlů pohledu. Vzhledem k praxi přechodu mezi různými typy vnímání také trénují flexibilitu myšlení, schopnost organizovat svou duševní aktivitu a překonat kreativní krizi popsaným nestandardním způsobem!

Akční plán

Možnost 1. Jeden nebo více lidí
1. Formulovat problém, problém.
2. Konzistentně zvažujte problém z různých pozic. Každá pozice je označena barvou klobouku. Popis klobouků je uveden níže. Zkuste použít různé sekvence klobouků. Pokud je do diskuse zapojeno několik lidí, nechte všechny vyzkoušet různé klobouky.
3. Shrnutí provedené práce.

Možnost 2. Několik lidí se účastní
V tomto případě dostane každý účastník svůj vlastní klobouk nebo sadu klobouků. Je žádoucí, aby typ klobouku neodpovídal charakteru osoby.

Poznámky (popis)

Tuto metodu navrhuje Dr. Edward De Bono, uznávaný vědecký pracovník v oblasti rysů lidského myšlení. Edward De Bono významně přispěl k rozvoji a systematizaci technik kreativního myšlení. Metoda šesti klobouků je v podstatě modifikovaná technika brainstormingu. Zároveň velmi úspěšná a produktivní úprava.

Co je to metoda „6 klobouků“?

Metoda popisuje šest způsobů myšlení. Každý způsob myšlení je charakterizován jeho vnímáním.

Muž střídavě zkouší klobouky a snaží se přemýšlet způsobem popsaným pro tento klobouk. Samozřejmě nemusíte mít na ruce skutečné klobouky různých barev - dost použijte 6 malých papírových kruhů namalovaných ve vhodných barvách . Ať tyto kruhy symbolizují 6 klobouků, a tedy šest způsobů myšlení.

Jaké jsou tyto klobouky (způsoby myšlení)?
Bílý klobouk je racionální způsob myšlení. Zaměřujete se na informace, které máte o svém úkolu. Pokud máte tento klobouk na hlavě - zeptejte se sami sebe: „Jaké informace stále potřebujeme k vyřešení problému?“

Červený klobouk

- To je klobouk emocí a pocitů. Nasazení na tento klobouk musíte cítit emoce, které vznikají, když přijdete do kontaktu s tímto úkolem. Co musíte probudit uvnitř, když slyšíte o úkolu: strach, hněv, úzkost, lenost, smích, vzrušení, hanba? Pokud můžete být v této fázi velmi upřímní, můžete zapnout intuitivní součást svého myšlení.

Žlutý klobouk

- klobouk dobré, pozitivní nálady. K vyřešení problému a především k nalezení účinného a užitečného řešení potřebujete energii. Musíte se naladit na pozitivní. I když úkol způsobí, že budete mít negativní, pesimistické pocity - zkuste najít pozitivní stránku v tom, co se děje. Problém řešíme v tomto klobouku vesele, vesele a nadšeně.

Zelený klobouk

- nejzábavnější ze všech klobouků! To je klobouk šaška, muže, který ví, jak fandit celé společnosti. Také tento klobouk dává nejoriginálnější, směšnější, vtipné a kreativní nápady. Zde můžete zcela uvolnit svůj fantasy stream!

Černý klobouk

- kritik klobouku. Být v pozici černého klobouku, který si oblékl masku pesimisty. Taková osoba je schopna kriticky hodnotit navrhovaná řešení. Pouze on bude moci vyhodit odpadky z hory a najít zlatý bar na této hoře! Mysl, rozsáhlé znalosti, důkladnost v hodnocení a samozřejmě odpovídající kritický postoj pomáhají kriticky hodnotit řešení černého klobouku. Vezměte prosím na vědomí, že pro jednu osobu postačí černý klobouk (pokud se účastní diskuse více lidí). Je také vhodné, aby byl černý klobouk „vypuštěn do bitvy“ blíže ke konci diskuse, aby bylo možné shromáždit dostatek řešení tohoto problému, mezi nimiž bude muset hledat ty nejcennější.

Modrý klobouk

- To je osoba, která organizuje proces projednávání problému. To znamená, že je organizátorem (koordinátorem) brainstormingu. Účastníkům rozdává klobouky a vybírá, koho nosit klobouk. Vybere posloupnost "vzhledu" klobouků na scéně. Začne a shrne na konci diskuse.

Jak aplikovat techniku ​​tvořivosti

Metodu „6 klobouků myšlení Edwarda De Bono“ můžete použít v jakékoli situaci, kdy je třeba pečlivě zvážit nalezení řešení. Aplikace mohou být zcela jiné - věda, vzdělávání, tvořivost, podnikání, programování. Ujišťujeme vás, že s ohledem na situaci z různých úhlů se v každém případě zvýší vaše šance, že budete schopni vyřešit problém co nejefektivněji.

"Šest klobouků myšlení" Edwarda de Bono

Pokud chcete objektivně posoudit situaci a učinit správné rozhodnutí, použijte metodu „Šest klobouků myšlení“

Edward de Bono je britský psycholog, Ph.D. z Cambridge University, spisovatel, autor desítek knih o vývoji tvůrčích schopností.

Dr. Edward de Bono je široce známý jako přední odborník ve vývoji dovedností praktického myšlení. On představil pojetí “laterálního myšlení” do vědy, který byl později zapsán do Oxford slovníku moderní angličtiny, a vyvinul systém vědeckých metod pro rozvíjející se schopnosti v jednotlivci být aktivně sledován v kreativním hledání.
Dr. de Bono je zakladatelem Institutu pro výzkum tvořivosti a znalostních schopností (začal v roce 1969) a Mezinárodního fóra kreativních pracovníků, které sdružuje zástupce mnoha profesí a vůdců předních světových průmyslových podniků.

Kniha "Šest klobouků myšlení" (anglicky "SixThinkingHats") byla poprvé publikována v roce 1985, představila novou techniku ​​organizování myšlení a způsob, jak řešit kreativní problémy a spory.
Tato technika je založena na skutečnosti, že vědomí je primárně systémem sebeorganizujících se informací. Jedná se o heuristickou metodu, podle které je třeba střídavě nosit různé klobouky při hledání myšlenky, řešení problému nebo diskutování o problému, tj. Uvažovat o myšlence, problému nebo problému z různých úhlů, hrát šest rolí.

Bez inovativního myšlení a nových konceptů není posun kupředu možný.
Edward de Bono

Šest mentálních klobouků nám umožní šikovně vést orchestr našich myšlenek a zároveň ukázat nekoordinovanou hru, dá nám příležitost kontrolovat naše myšlení. Změna klobouku, můžeme dát naše myšlenky pohled, který potřebujeme. A mít sbírku mentálních klobouků nám dá ještě jednu důležitou pomoc: když diskutujeme o nějakém tématu, je velmi užitečné, když je člověk schopen rozptýlit lidi od jejich obvyklého způsobu „vaření jejich myšlenek“ nebo jednoduše přemýšlet. Dostávají tak příležitost podívat se na problém, o kterém se diskutuje.
Tato zjevná výhoda použití šesti myšlenkových klobouků je základní hodnotou mé myšlenky.
Edward de Bono

Metoda Edwarda de Bono Šest klobouků

1. Bílý klobouk - informace

Bílá barva je nestranná a objektivní. Myšlenky smíšené s fakty a čísly jsou „vařené“ v bílém klobouku.

Základním pravidlem myšlení v bílém klobouku není zbytečně argumentovat.
Je-li tvrzení postaveno na přesvědčení, mělo by být podloženo fakty a čísly: skutečnostmi, o nichž jsme přesvědčeni, a ověřenými skutečnostmi.
Pro myšlení v bílém klobouku není nic naprosto přesného, ​​jistě spolehlivého, neumožňujícího výjimku z pravidla.
Podstata způsobu myšlení, inspirovaného bílým kloboukem, spočívá v tom, že funguje pouze s fakty.

Myšlení v bílém klobouku je disciplína a sebeovládání. Očekává se, že bílý klobouk bude v prohlášení o skutečnostech zcela bezvýsledný a objektivní.

2. Červený klobouk - pocity, intuice, emoce

Červená barva symbolizuje hněv, vztek a vnitřní napětí. V červeném klobouku se věnujeme síle emocí.

Způsob myšlení, tvořený červeným kloboukem, je spojen s pocity, s výrazem emocí.
Tento typ myšlení otevírá prostor pro člověka, aby otevřeně vyjádřil své myšlenky.
Pokud je „přímý přístup“ k procesu našeho myšlení „uzavřen vůči pocitům a emocím“, ovlivní ho v nepřímém pořadí a je nesmírně obtížné se skrýt před jejich vlivem.
V červeném klobouku vyjadřujeme svůj názor projevem pocitů. Červený klobouk je potřebný pouze tehdy, když je potřeba vyjádřit své pocity ve formálním prostředí nebo v situaci, která je díky tomu schopna rozvinout se do konfliktu.

Být v červeném klobouku nabízí člověku úplnou svobodu cítit se jako básník ve vyjadřování svých pocitů. Dává smyslům „právo“, které je třeba si všimnout.

3. Černý klobouk - kritika

Černá barva je ponurá, zlověstná, jedním slovem - nevlídná. Černý klobouk pokrývá všechno, co je zlé - to, co nadechuje oči lidí.

Plody myšlení v černém klobouku jsou navrženy tak, aby se lišily ve vnitřní logice konstrukcí a pravdivosti, ale to neznamená, že na základě podstaty otázky musí být jistě pravdivé.
Cílem tohoto typu myšlení je najít logické vyvrácení všeho; hledá "proč to nebude a neměl by jednat tak, jak by měl." To je podstata negativního myšlení.
Bez ohledu na mentalitu našeho myšlení naše vědomí ukazuje silnou touhu po popření. K uskutečnění této aspirace je nutný zvláštní klobouk, člověk by měl mít možnost úplně všechno popřít.
Černý klobouk je „kloboukem kritického vnímání světa“.
Není používán k diskusi. Osoba, která ji uvádí, zaměřuje svou pozornost na nalezení slabých míst v diskutovaném problému. Black hat myšlení není problém řešitele; označuje pouze jejich přítomnost.

Úkolem černého klobouku je vystřídat svého majitele, aby se na tmavé brýle podíval na svět. Muž v černém klobouku je povolán, aby odhalil chyby v přístupu ostatních k posouzení projektu a aby posluchačům naznačil, že jejich myšlenky proudí špatným směrem.

4. Žlutý klobouk - pozitivní úhel pohledu

Žlutá je slunečná, potvrzující život. Žlutý klobouk je plný optimismu; pod ní žije naděje a pozitivní myšlení. Žlutý klobouk - zdroj pozitivních očekávání.

Pozitivismus žlutého klobouku se nenarodí v důsledku odhalení hodnot obsažených v myšlence nabízené naší pozornosti, ale projevuje se v kvalitě naší počáteční připravenosti vidět jen dobro ve všem.

Hlavním úkolem myšlení ve žlutém klobouku je identifikovat pozitivní aspekty v každém podniku a jejich odůvodnění.
Muž ve žlutém klobouku se snaží identifikovat možné výhody této situace a najít je jako důkladné vysvětlení. Účelem tohoto odůvodnění je posílit naše očekávání ohledně hodnoty navrhované myšlenky a podněcovat její další rozvoj.

Myšlení ve žlutém klobouku je zodpovědné za „vytváření“ konstruktivních myšlenek, vymezení příznivých vyhlídek, které otevírají, a za další rozvoj navrhované myšlenky:
jeho zdokonalení, zlepšení a dosažení „stupně implementace v životě“.

Myšlení ve žlutém klobouku je konstruktivní a plodné. Dává konkrétní návrhy a předpoklady. Je to vlastní efektivita a realizace myšlenek. Účinnost a efektivita jsou hlavními úkoly konstruktivního myšlení ve žlutém klobouku.

5. Zelený klobouk - kreativní energie

Zelená je barva čerstvého listí, hojnost a plodnost. Zelený klobouk symbolizuje tvůrčí začátek a rozkvět nových nápadů.

Zelený klobouk je zodpovědný za zrod nových nápadů a netradičních pohledů na věci a události.
Myšlení v zeleném klobouku je tvůrcem jakékoli změny a otevírá široké obzory kreativity pro člověka, jehož projevem je laterální myšlení.
Použití technik laterálního myšlení - různé formy lámání veřejných myšlenek a zavedených stereotypů - pomáhá člověku uniknout z dobře promyšlené říje myšlení.
Osoba, která se obrací k laterálnímu myšlení, vědomě „seskupuje“ jediné schéma do částí, a hledá příležitost k posunu vpřed a získání nové myšlenky, zásadně odlišné od té předchozí.

Myšlení v zeleném klobouku je zaměřeno na aktivaci pohybu naší myšlenky, a nikoli na rozhodování o dané myšlence. Namísto posouzení předloženého návrhu, který dává zelený klobouk, směřuje tok jeho myšlenek do hledání nových řešení.

6. Blue Hat - řízení procesů

Modrá barva je studená; je to barva oblohy. Modrý klobouk je spojen s organizací a řízením myšlenkového procesu, stejně jako s použitím klobouků jiných barev.

Úkolem modrého myšlenkového klobouku je shrnout to, čeho jsme doposud dosáhli, a vypracovat podrobný plán dalšího postupu.
Myšlení v modrém klobouku určuje, který klobouk potřebujeme použít v daném okamžiku a je zodpovědný za organizaci takových činností našeho myšlení, které určují míru důležitosti události a sestavují seznam možných překážek.

Myšlení v modrém klobouku je navrženo tak, aby pro nás vytvořilo detailní obraz toho, co a v jakém pořadí by se mělo v každé jednotce času objevit. V neposlední řadě je zamýšleno provedení sboru vedoucího sporu s využitím nejrůznějších technik a psychotechnických technik.

Hlavní otázkou pro myšlení v modrém klobouku je otázka: Na co byste měli zaměřit svou pozornost? Úkolem osoby, která si oblékla modrý klobouk, je dát tvar tomu, co dříve připomínalo nerozlišující kvašení myšlenek.

Cílem metody šesti klobouků je rozložit naše myšlení na jeho jednotlivé části, rozdělit do něj šest základních typů, a poskytnout tak člověku příležitost v každém konkrétním okamžiku včas obrátit se k jednomu vědomě zvolenému typu myšlení a zároveň je nepoužívat současně. Tento přístup lze srovnávat s důslednou aplikací barev na vytištěné fotografii nebo na kartě: každá barva se tiskne samostatně, ale nakonec tvoří jeden celek.
Metoda šesti myšlenkových klobouků je navržena tak, aby naše vědomí přešlo z obvyklého debatního způsobu výměny názorů, hraničících se sporem a objasňujících vztahů, k kartografickému typu myšlení, které nám umožňuje vypracovat dokument odrážející náš společný názor.
Edward de Bono